塑造领导力 - 老杨说

领导力是一个更玄的问题，更能包含的范畴比管理还大。

你很难形容一个有领导力的人到底是什么样的人？大家看过《亮剑》吧，李云龙就是一个有领导力的人，但是你说他懂管理吗？很难说，而且他就是一个农民，可能字都不识几个。

当然，我们无法强迫自己变成那种天生领袖，但是不妨碍我们讨论一下如何在有限条件下塑造自己的领导力。

毫无疑问，你带领的团队，那么团队的性格一定是来自于你。就好像你的小孩，肯定不会像别人，对吧。

我们不能评判一个团队的性格好还是不好，但是我们可以评判一个团队展现出来的个性。

有三句话，相信大家都听过，知道是谁说的吧？

所以，大家可以拿这三个标准心里默默看看自己的团队，如果是末等，那么需要警惕哦，病根在你身上。

那么在日常的管理工作中如何来影响你的团队呢？这就涉及到一个管理的老话题：情理法。该用哪个？

首先要给情正一下名：提到人情现在大家都直接等价于走后门，这是不对的。中国人所谓“人情世故”是指了解人的情绪思想的常律及其变化，而懂得应对得当。

所以，专讲情对不对？那就没有章法，而且很难把握一个度。

那么，专讲理对不对？也不行，只讲理就很难公平。

那么，只讲法对不对？在其他国家可能可以，但是中国不行，中国人很聪明，总是讲究随机应变，只讲法的话，一定会有人来转漏洞。

所以，我们应该是用法来明确底线，在理的基础上讲情。底线一定是要明确的，这是一切的基础，根据理来定义一个基调，让大家能有一个共识，然后根据人情世故来做一个适当微调。

我们的目标是一个：和谐。

团队和谐了，但是也不能说明你有领导力，领导力最重要的一个特征就是权威，任何重大事情的决策一定最后由你来拍板。

为什么？因为大家信任他，信服他。这个信任感来自于哪？一定是关键事件，关键项目，关键决策。

什么是关键？重要性很高，影响范围很广，对未来的影响很大。

在这样的关键事件上，你做了一个决策，带领团队走出危机，或者走向成功，从而一战成名。

那么，你的权威就树立起来了。

如果关键战役来了，你把决策权让了出来，或者你怕背锅，退缩了，那么对不起，你将丧失权威性。即使背锅，也应该你来背。

只会在一边对大家进行心理抚慰，搞好团队氛围的，那叫什么？政委，不是主将。

但是，这样的关键机会，并不是等来的，你需要去甄别，或者去争取，所以，还是需要你去设立有价值的目标，这个是我们之前讲的内容。

中国人喜欢说：心服口服，你只是职位上是主管，下面的人只是口服，要让大家心也服，一定需要这样的关键战役，一战成名。

另外，如果你需要培养一个后备，那么你也需要给他创造这样关键的战役，这样，他才能更顺利的过渡到你的位置。

如果他失败了，正好也可以看看他是否满足主管的职位要求。

好，我们小结一下。

这节我们说了领导力的话题。领导力是靠多方面来树立的，营造良好的团队氛围，赋予团队一个合适的个性，带领团队完成关键战役走向成功。

这些都能帮你塑造领导力。