这两年，很多互联网公司都在喊一件事：全员拥抱AI，谁先学会用，谁就先提效。

这话听上去没错，但我越来越觉得，这里面藏着一个很大的误区。

很多人以为，企业内部使用AI，最重要的是发动群众，让每个员工自己去摸索，看看哪里能用，怎么提效。今天让产品经理试试写PRD，明天让运营试试写活动方案，后天让客服试试自动回复。好像大家都动起来了，公司就自动变聪明了。

其实不是。

这两年只要一打开朋友圈、公众号、短视频，你就会有一种感觉：全世界都在学AI，全世界都在用AI赚钱，全世界都在因为AI完成阶层跃迁，而你只要慢一步，好像就会被时代抛下。

这就是典型的FOMO，Fear of Missing Out，害怕错过。

春节假期看了一本书《AI工程》，记录一下。

今年春节带着我和老婆的父母，去大理过了一次年。

当模型本身已不再是壁垒，如何构建AI产品的护城河？

一年一度的命题作文又来了。

本文摘录自纯银。观点和我之前想的一样：AI拓展了个人的广度，但是并不能提升个人的深度；再换句话说，AI能解决复杂但是不难的问题，你也可以解决，但是用AI更快。

概率问题用几何来表示其实更直观呀。

看了一本书《结构化分析》，也没啥新内容，但是总结的挺好。

佛说法一辈子，后世传述经书千万册，到底说了什么？

如何评判一个人的管理能力？

什么是才华？

什么才是真正的独立思考？

创造性工作，最怕的就是没灵感，盯着电脑一个字都写不出，怎么办？

你真的理解：对事不对人吗？

谁不会说话？可是，你说的话得体吗？

听说美国的同事要周末加班了，怎么看？

新开一个散打系列，今天来谈谈假期。

早上听领导说，业务方的大领导问了一句：XXX系统的日活是多少？月活是多少？

听到这个问题，忍不住上来发几句牢骚。

从过年到现在，一直被DeepSeek刷屏，元宵节都过完了，这个话题热度依然不减。我要来泼点冷水。