上周去深圳参加了第九届616全球跨境电商节，顺便在Newegg的专场论坛上发布了SellingPilot V2.0。

回来之后，我一直在想一个问题：我们的产品不差，发布会现场反应也不错，但为什么还是有那么多人跟我说——“SellingPilot？没听说过。”

忆秦娥是天才。

唱秦腔，她一学就会，一开口就能让台下的人屏息。这个从农村出来的女孩，凭着一副好嗓子，成了万众瞩目的主角。

但你看到最后，她活得有多难。

情绪价值这个词，最近几年越说越热。

有人说，要做情绪价值，就得在产品包装上讲故事。有人说，找个网红代言，搞一波情感营销，情绪价值就有了。还有人说，情绪价值是消费升级之后才出现的新东西，以前的消费者没这个需求。

我不太同意这个说法。

情绪价值，从来都不是新东西。

最近看到 Claude Code 团队谈招聘方向，说了一句很扎心的话：

原始编码吞吐量，模型已经把这部分拉平了。

这句话，我反复想了很久。

看到宝玉翻译的一篇好文章，忍不住转一下。

情绪价值这个词，这两年被反复提起。但大多数人说情绪价值，想到的是消费品——买个好看的杯子，心情愉悦；用个设计精良的 App，感觉被尊重。很少有人会想到，做 To B 的电商 SaaS，也需要认真对待情绪价值这件事。

昨天看了Ahthropic PM Cat的采访，其中第9个问题，挺有启发的。

她提到：不过她还是认为，不管什么背景，最核心的能力是 product taste（产品品味）。

什么是 product taste ？

公司最近在搞一个大动作：把内部所有的REST API，全部封装成MCP工具。

目标是让AI助手能直接调用。全量，不筛选，统统上。

我听完，第一反应是：这个方向不错，但这个做法，可能又是一场AI时代的大跃进。

为什么？

这是一份来自Agent Skills生成的报告，质量其实不错啊。

上次我们讲了如何用AI提升企业效率，今天我们来聊聊另一个重要的话题：AI时代的组织架构。

最近很多公司老板喜欢做一件事：自己写一本书，然后在公司内部层层组织读书会，要求大家学习、分享、领会。

很多人觉得这没什么，老板愿意总结，愿意输出，说明重视文化建设嘛。

我越来越觉得，这个事情不能这么看。

这两年，很多互联网公司都在喊一件事：全员拥抱AI，谁先学会用，谁就先提效。

这话听上去没错，但我越来越觉得，这里面藏着一个很大的误区。

很多人以为，企业内部使用AI，最重要的是发动群众，让每个员工自己去摸索，看看哪里能用，怎么提效。今天让产品经理试试写PRD，明天让运营试试写活动方案，后天让客服试试自动回复。好像大家都动起来了，公司就自动变聪明了。

其实不是。

这两年只要一打开朋友圈、公众号、短视频，你就会有一种感觉：全世界都在学AI，全世界都在用AI赚钱，全世界都在因为AI完成阶层跃迁，而你只要慢一步，好像就会被时代抛下。

这就是典型的FOMO，Fear of Missing Out，害怕错过。

春节假期看了一本书《AI工程》，记录一下。

今年春节带着我和老婆的父母，去大理过了一次年。

当模型本身已不再是壁垒，如何构建AI产品的护城河？

一年一度的命题作文又来了。

本文摘录自纯银。观点和我之前想的一样：AI拓展了个人的广度，但是并不能提升个人的深度；再换句话说，AI能解决复杂但是不难的问题，你也可以解决，但是用AI更快。

概率问题用几何来表示其实更直观呀。

看了一本书《结构化分析》，也没啥新内容，但是总结的挺好。