什么是增长
“增长”是最近的热门词，你可以去Google一下，就发现有相关的概念，有相关的课程，有相关的职位。
那么什么是增长呢？
我觉得大家把它想的太神秘了，其实，这是一个简单的概念。
增长应该是一个和我们密切相关的概念，不增长就衰退，所以，任何组织都应该是要增长的，当然，你换成“成长”这个词我觉得也没什么不可以。
但是为什么最近这个词火起来了呢？我觉得有两个方面的原因
- 世界变得越来越快，越来越复杂。互联网增强了各个元素的连接，蝴蝶效应越来越显现。
- 云计算的普及让基于大数据的人工智发挥越来越大的作用。
第一个原因说明我们的决策需要高效，但是决策难度更大。第二个原因呢是通过大数据提供了一种解决方案。
最好的案例就是拼多多，通过技术实现高速发展。
但是，我们不要把这个问题仅仅放在这么小的一个点上。因为不可能任何组织都依赖大数据来做决策，同样，要根据数据做出正确的决策，要依赖的因素也非常多。
增长的本质是：如何面对变化，作出判断。增长能力，就是持续做出正确决定的能力。
所以，我们学习增长思维，应该获得的是一种思维方式来让我们能够做出正确的决策。
不过，再深入探讨之前，我们需要明确一个前提：你得做好准备。
什么，增长还要做好准备？
是的，这个准备不是什么物质的，而是心理上的准备：对胜利的渴望；对失败的应对。
一个组织的衰退，往往就是组织领导人有“得过且过”的心态，一直吃老本，不对变化做出应有的改变，导致组织失去增长的机会，从而走向衰退。
这种案列非常多：NOKIA，柯达，HP等等。
那如何判断你的组织没有衰退呢？这个没有固定标准，但是至少你能衡量你的组织的成长和业界保持一致，如果你是的一个大公司，那么至少和国家的GDP水平保持一致吧。
所以，组织领导人有一颗“增长的心”很重要。
但是，我们学过易经的都知道，任何变化的结果无非就是：吉凶悔吝。好的结果只有1/4。所以，我们做任何变化之前一定要有应对失败的方案。
如何让失败的损失降到最低？如何做好失败后的善后？如何从失败中培养人才？如何从失败中收获经验？
这些都提前做好预案。孤注一掷的赌博式增长是不可取的。
诸葛亮兵法中这句话需要牢记：善败者不亡。