做任何调整和变化前你都需要明确你的起点，也就是定位。

任何导航地图打开第一个动作就是定位，只有找准了自己的位置，你才知道如何前行。

所以，组织要做增长决策前需要找准自己的位置。

什么位置？如果你的组织是团队，那么你需要明确你的团队在部门或者公司的位置；如果你的组织是公司，那么你需要明确你的公司在行业的位置。

我们可以把位置划分为三类：尾部，腰部，头部。

尾部的组织：破局。

没有什么挂念的，你就是要从无到有，冲出你的天地。

看准机会，找准方向，坚决出击。传说中的：快、准、狠。

机会稍纵即逝，所以一定要坚决，什么走一步看一步，等等看的心态都是不可取的。

腰部的组织：深耕。

处于腰部的组织，应该已有一定的规模，在生态圈里有一席之地，但是也没有绝对的优势。

所以这个时候一定要明白组织的优势在哪，核心价值在哪，这个是安身立命之本。

这个问题想清楚了，那么你就知道对于组织来说，接下来什么是最重要的事，什么是最有价值的事。

这些事一定是要把自己的根深扎下去，同时逐步形成自己的护城河。

不要随意扩张，东打一枪西放一炮，这样只会让自己增加损耗，错过做大做强的机会。

头部的组织：收割。

头部的组织一定是生态圈里老大，控制了整个生态环境。

如果有人想来挑战，那么，毫不保留的收割他即可。

当然，收割也是有损耗的事情。

所以头部的组织也需要保持敏锐的嗅觉，知道未来的趋势，借助自身的优势抢先在趋势到来前进行布局，继续保持头部的位置。

所以，你看，不同的位置的组织，战略是完全不一样的。那么你的组织在什么位置呢？