我们经常会思考这样的问题：

  • 作为个人如何开展一下自己的副业？
  • 作为一个公司如何发掘一项新业务？ 今天从一个角度来谈一下这个问题：冗余能力。

什么是冗余能力？简单来说就是：我们应对某种事情的能力很强，除了日常处理外，还有很多冗余。

举个栗子。

作为码农，我写代码的能力很强，完成日常工作很轻松，甚至每天还有很多空闲时间没有代码可写！

作为一个家庭成员，我做菜的能力很强，完成一日三餐很轻松，甚至每天还想多做几个菜，但是可惜吃不下！

……

大家明白了吧？所以，如果你发现你有这样的冗余能力，那么在这样一个互联网时代，你可以考虑变现它。

你代码能力很强，可以考虑去接点私活，可以考虑去加入开源组织。

你的做菜能力很强，可以考虑去做美食播主。

你的写文章能力很强，可以考虑去做自媒体。

你的情商很高，可以考虑做情感主播。

所以，要如何挖掘你的副业，从审视自我的冗余能力开始。

对于一个公司来说，道理也是一样的。

大家都熟悉的例子，亚马逊的云业务是怎么产生的？其实很简单，就是为了解决它核心业务当中的一个特别大的难题，那就是在类似于“黑色星期五”，也就是相当于我们中国的“双十一”这样的流量高峰期如何不宕机，而且要保持很好的客户体验。怎么办呢？那就要扩容，支持它运行的整个网络服务、软硬件，尤其是后台在云端的这些用来处理数据、存储数据的设备要足够地强大。

可是问题来了。对于阿里来说，“双十一”过去以后，它拥有的这样一种超出常态很多的产能就变成了冗余产能。那怎么办？就必须要找到一个途径，把这些冗余能力变现为收入。

亚马逊就鼓励一些中小企业来使用它的云服务。它本来是为了在自己的网络平台上运行自己公司的业务，这就是最初的云服务。而当一些企业用户觉得很好的时候，这个市场也就起来了，所以今天这个如此强大的业务，是从它既有的业务当中潜滋暗长出来的。

再举一个例子，就是美团。美团主要的业务就是送餐。对于美团来说，就存在着这样一个问题，中午或者下午的6、7点钟这个时间段，它的系统就会明显地感受到运行的压力，可能就会出现人手不够。只要业务量变大，用户的体验就会下降。

它为了优化这种客户体验，就必须要将它后台的支撑系统，包括它前台的这些骑手，打造得足够强大。但是，问题又来了，这些都是需要成本的。当高峰期过后，这些骑手们能干的事情就很少了，这就叫冗余能力。

对于美团来说，它必须要解决这个问题，将它的冗余产能变现为另外的业务。它只需要找到一个场景，它的客户不仅仅只是吃饭，还要干活。比如他们要取文件，他们吃到了一种水果很好吃，要送到朋友的家里去，等等。美团就可以把它既有的产能变现为另外的业务，比如说跑腿的业务。

所以，当我们看到一些大厂去扩展自己的业务边界的时候，与其说它们是有意识地去扩张，不如说是它们的业务如何去消化已经变得非常强大的冗余能力。这也可以叫做箭在弦上，不得不发。

读到这里，不知道你发现你的冗余能力在哪了吗？