今天看到纯银在微博上的一个总结，挺好的，分享给大家。

纯银原文

如果是我佩服的产品高管（大厂VP这个级别），应该具备怎样的素质呢？

常见的观点是，大项目的管理能力，大团队的组织建设能力，协调调动能力，战略规划能力，面对大老板的向上管理能力等等。

但我的看法不太一样，因为具备这些能力的高管，我见过的那几个，一样暮气沉沉。

而我看重这个位置上的两样能力。

1、嫡减的能力

我前几天发了一篇微博讲大企业的嫡增，怎样才能减缓嫡增的速度？怎样才能延迟堕入大酱汤一般的官僚主义？这是我看重的.自我要求极高的极聪明的人才能做到这一点，而嫡减对于大团队长期保持好状态是至关重要的。

2、洞察力

这么讲很虚，那我换个角度描述，内部投资的能力。

到了管理几百几千人的高管位置，手握大量的资源，角色就像一个手握二百亿的投资机构一样，决定资源投给谁，投多少。尤其是：

  • 哪些项目是值得重点投入的
  • 哪些业务是在当前约束下合理的
  • 哪些业绩是有价值的，哪些是蒙混过关

内部投资的战功，在过去更依赖时代红利和公司基因，2020年以后，则更依赖高管的洞察力，按我的风险偏好，在没有明确机遇的时候，更愿意投给长期价值，投给“有市场信号，有演变概率”的事情。

但很显然，大多数高管并不是这么做的。全行业疯批一样去抄小红书。

所以姚晓光对QQ频道的投资，我是很佩服的。短期内可能没有大的收益，但长期来看，值得投资这一笔长期价值。

更精彩的案例，则是纳德拉对OPENAI的天文数字投资。

如果一个高管，既能控制好嫡减，又能有深刻的洞察力，在市场机遇好的时候找到投入产出比最高的项目，在市场机遇差的时候进行长期价值投资，他就是我心目中的英雄.

老杨点评

熵增定律在旧文为什么制定目标里已经介绍过。

熵增是大自然的规律，其结果就是无序、混乱。而一个组织上下目标一致就是非常好的对抗熵增的办法。

但是，目标管理只是一种手段，而最难的是决定要干什么，这就需要洞察力了。

一个优秀的高管，就是在企业中能指引方向，带领公司更上一层楼的那个人。