我们做技术的经常讨论技术架构，那么产品也有架构吗？

产品架构

任何产品都是一类信息的承载工具，那么产品架构就是说：你的产品将以何种方式向用户呈现信息。

当然呈现的方式一定和你的产品目标有非常紧密的关系，产品提供什么服务？产品创造何种用户价值？

这两点决定了用户使用产品的方式，如何一层一层深入到产品功能里。也就是用户路径。

可以想象，如果没有这样的架构，一股脑的把产品所有信息，所有功能抛到用户面前，用户会是什么感受？打开了一个百宝箱？

开拓产品新业务

那么产品架构和开拓新业务有什么关系吗？

有的，非常紧密。

当老板说我们要做一个新业务的时候，你是不是也会问自己或者问老板，这个新业务合理吗？是拍脑壳拍出来的吗？

所以，有了产品架构后，这个问题就有了思考的依据，至少可以从两点来思考：

第一，这个新业务在我们产品架构上属于哪个路径上的分支吗？

如果是，那么至少逻辑上是合理的，并且如果和主路径耦合很深，那么这个合理性就会越强。同时，这个新业务可以自然的导入产品的流量。

这样的情况是最好的，可以让我们的产品逐步丰满起来，同时就像一个大树一样，是一个自然生长的过程，不太容易出现熵增的情况。

第二，这个新业务是用户在产品主路径之外的活跃行为。

举个栗子，微信的产品经理发现用户经常会把一个图片发给多个自己的好友，于是孵化了朋友圈这个功能。（这个是我编的）

那么，在以上两点之外的新业务，就要十分小心了，可能是拍脑壳拍出来的。因为需求并不来自于现有产品架构里的任何分支。

相当于是从无到有造一个新的产品出来。在今天这个情况下，几乎能想到的需求都有不止一个产品能够使用，所以不存在价值洼地。

并且，这个全新产品可能无法分享到主产品的流量，就需要一个冷启动的过程，不确定性非常高。

小结

互联网时代的大跃进已经结束，任何业务都要讲ROI，良好的产品架构是基础。