在疫情冲击和经济低迷的双重打击下，最近两年任何企业，任何个人其实日子都不好过。我们看到了很多曾经风光的大厂都开启了大规模的裁员。不知道你思考过没，企业选择裁员的逻辑是什么？裁员到底有没有用？

我们可以类比一下减肥。正常的减肥思维，肯定是哪里肉多减哪里对吧？你会不会说我们要平均分配一下，身体每个部分都减一下，又不是神经病。

所以，同理可得，裁员的本质是要去除冗余。就好像减肥一样，减肥的目的是要让自己更健康，所以，要把身体里不好的冗余去除。企业也是一样，伴随着裁员，企业在过程中应该是去识别冗余，剔除那些对企业可有可无的业务，可有可无的员工。当然，要做到这一点看似很容易，其实对于高管（VP以上）要求是挺高的，至少高管心里对于公司的整体营运情况是非常清晰的，包括每个业务投入多少资源？产了多大的收益？这些问题要随时能答的上来，否则怎么知道哪里有冗余？难道就靠算一下人力成本？难道就看一下每个人的工作负荷？会不会太low了……

所以裁员做得好的企业，完成裁员后应该是神清气爽，目标更聚焦，而规模更可控，这样才能达到减员增效的目的。同时可控的规模也能够为将来新一轮的增长做好准备，船小好调头嘛。

这就是传说中的熵减。

所以，在经济低迷的时候，我们经常提到一个词叫：蛰伏待机。如何才能待机？如何才能找到未来的机会？这个问题其实非常困难，毕竟能够有这种能力的人太少了。在这里，想再提一下我的旧文：有价值的目标里面提到了一个“点线面”模型。我们普通人其实不需要去找机会，去做创新，没必要。我们要学会“借力打力”，要学会“顺势而为”。经济虽然低迷，下行，但是未来的趋势不会发生太剧烈的变化，所以其实这是给了一个“上车”的机会。

巴菲特说：别人恐惧的时候我贪婪。其实就是说的这个道理。经济下行的时候泥沙俱下，好的不好的资产价格都会下降，只要你能够看准未来的趋势在哪，那么这是一个非常好的捡白菜的机会。

对于企业也是一样，大部分的企业要做的其实不是去搞什么创新，而是看准未来的趋势，利用裁员后的灵活规模，调整好自己的赛道，然后等待下一次的起飞。