公司不行了，走下坡路，谁最着急？肯定是创始人呀，但是创始人再次出山能挽救吗？

最近对这个话题很有感触啊，细节无法详述，只能谈谈我的想法。

公司不行了谁最着急？肯定是创始人。创始人对于公司的感情犹如父母对自己的孩子，一手拉扯起来的。小孩不行了，做父母的谁不着急呢？

但是创始人再次出山，能挽救吗？我先说我的答案：多半是不行的。

不可否认，公司能成立走上正轨，创始人在当时一定是做对了一些事情的。但是随着公司规模的扩大，人数的增加，创始人的精力自然而然的要放到管理上，自然就和一线用户、市场逐步脱节了。每天做的决策可能都是听着别人的汇报来做的。久而久之，甚至自家产品的功能要怎么使用都不知道了。

这个时候要是一线没有强悍的产品经理在推动产品的迭代，那么这个产品肯定是逐步没落的，功能的堆叠毫无章法，缺乏深度洞察后的提炼。

最后，公司和产品开始走下坡路，产品不盈利，组织内部熵增严重，内耗和甩锅横行。这个时候高管唯一能做的就是裁员。

在这样的情况下，创始人出山能做什么？

创始人出山其实象征意义更大，毕竟也算公司员工的精神领袖。创始人应该有这个自知之明，以此为入手点，开始为组织做熵减：

  • 决定做什么：通过深刻的洞察，明确公司各个阶段的目标
  • 决定怎么做：调配资源，减少内耗
  • 决定谁来做：除非自己能亲自下一线带项目，否则就放手给合适的人去做

最怕就是创始人想亲自下场，但是又无法亲自下一线带项目，在一旁指手画脚，安排一些鸡毛蒜皮的事，还美其名曰你不懂我的理念。

最后发现毫无卵用，又决定全力去抄竞品。你懂别人为什么设计这个功能吗？别人的用户群是什么有了解过吗？什么都不知道就去抄，最后就只能泛泛的谈交互而已，而交互是性价比最低的部分，成本巨大，但是不解决问题，甚至并不能解决自家用户的痛点，最终还是在浪费成本。

这不是在做熵减，而是继续熵增，加速产品的死亡和公司的没落。