当听到产品负责人对你说：真正的产品思维是预见用户需求。你会有什么反应？

是的，我想说的还是上一次提到的那个产品。

今天收到产品负责人的一个邮件，里面举了一个案例，然后得出了一个他的心得：真正的产品思维是预见用户需求，随时为他们提供支持。

看到这里，我心里已经明白：这个产品死了。

用户的需求可以预见吗？怎么预见？

用户需求，从“我们希望用户做什么”出发，产品失败率直接翻10倍。

回到正题，你可能好奇，距离我上一篇文章已经过去大半年了，那这个产品发生了什么事呢？

简单来说：毫无进展。

技术团队沉浸于不停的重构，不停的优化，不停的发版。

很难想象，一个没产生任何收益的产品，一个几乎没有用户的产品，核心模块已经重构了三、四次了，到底需求是哪来的？

今天看到这句话：真正的产品思维是预见用户需求。我算是明白了，都是YY的需求，想象的需求。

在这种低增长时代，产品负责人就应该每天去看看那仅有的几个用户的行为数据，从用户行为挖掘需求可能更切合实际。然后想明白，产品的核心指标数据是什么。

最终靠核心指标数据来牵引产品进行迭代和改进。这样团队的目标感会更强，效率才会更高。