听说美国的同事要周末加班了，怎么看？

公司大领导特别推崇一个词：内部创业，所以喜欢营造一些所谓的创业氛围，比如在非工作时间开会，要么很早，要么很晚。

可能他认为的创业氛围就是大家很勤奋的工作，工作时长要足够长。

这让我想起了很早以前对贝索斯的一个采访：

贝佐斯近日在华盛顿特区经济俱乐部举办的活动上分享了自己的方法。他表示，身为高管，他每天的主要工作就是做量少而质精的决策。所以，他要睡足八小时，这样思路更清晰，更有活力，心情也更好。

他还表示，如果少睡一点，他可以做更多决策，但并不值得。贝佐斯称，要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。

贝佐斯喜欢早睡早起，跟孩子一起吃早餐，上午过得从容一些，尽量不在上午10点前安排会议。他会把“费脑子”的会议安排到午餐之前，然后尽量在下午5点之前做好比较困难的决策。

你看，别人贝索斯对勤奋的理解是不一样的，他强调时间的使用质量，而不是数量。怎么把时间运用的更高效更合理，工作的效率才能上去。相反的，超长的工作时间只会让人身心疲惫，坐在办公室，身在曹营心在汉，出工不出力，其实毫无意义。

说到这里，又让我想到另外一个事。据说每当领导们要抓管理的时候，第一个想到的就是考勤数据。不知道是不是国外不流行这句话：每当公司开始抓考勤的时候，就是业绩不行的时候。

其实，打卡、考勤这些都是上个世纪流传下来的管理方法，始于制造车间。对于互联网公司已经不太适合了。

互联网公司倾向于组织扁平，目标驱动，行动敏捷，更加强调人的主观能动性，积极性。而打卡考勤这种对人的约束性，只会起到反作用。

当然，如果你说公司已经没有目标了，已经躺平了，只能靠考勤把大家强拧到一起，那我也只能两手一摊！