你真的理解：对事不对人吗？

很多公司都会在自己的行为准则上加一条：对事不对人。这句话通常理解为：谈论事情的时候不要带个人情绪，就事论事，避免人身攻击。营造一个：公平公正的氛围。

这其实只能算一个基本的要求，基本的行为准则。

今天有人在公司群里说：质量连学生做的都不如，每一步都有bug。

你看，典型的：对人不对事。事没做好，人全部打击了一遍。

对于一个公司来说，人才事最重要的资产，事没做成可以再来，但是队伍散了，就一切都没了。

所以，对事不对人的下一句是：对事也对人。什么意思？我们把当前的事理清楚：发生了什么？为什么发生的？把这些问题搞清楚了，那么最后要通过事来帮助人成长。也就是所谓的复盘。

团队成长了，未来不管做什么事，做成的概率才会越来越大。平庸的做法就是事做成了，人没什么成长，感觉就是碰运气。最可怕就是事没做成，队伍散了，这是最糟糕的。