如何评判一个人的管理能力？

管理这个话题，其实在我的另外一个专栏团队如何带里详细讨论过，这里就不在重复。

今天只是想简单的换个角度来思考：如何评判一个人的管理能力。

我在公司是属于技术部门，技术部门其实有个毛病，很多管理人员都是出身于技术人员。如果这些技术人员走上管理岗位，不能够转换一下思路，那么管理是干不好的。

衡量一个技术人员的是专业能力，比如你的代码能力、架构能力、技术攻坚的能力等等。但是这些能力在管理上都没什么用。

简单的说，衡量一个人的管理能力在于：老板能不能很放心的交给你一件事。放心有几个含义：你一定能协调好资源落地它；完成的质量还不错；成本不太高。

所以，从这里可以看出，如果技术人员用他引以为傲的那套去搞管理，那么一定是搞不好的，可能出现几个现象：自己累死（攻坚嘛），不计成本（程序员洁癖），目标不清晰（技术人员不善于表达）。

其实，技术人员转管理还是有一定优势的，至少这些人能把专业搞好，说明逻辑思维，业务能力还是不错的。如果公司能够有一些配套的培养机制，那么是可以内部培养一些不错的管理人员的。

如果你是技术人员，那么你要注意了，专业水平的高低很可能不是你升职与否的原因。是不是让领导觉得你是可以托付事情的人，才是问题的核心。