一年一度的命题作文又来了。

一

一到年底大家都习惯写总结，所以我也读了不少总结，但是总感觉缺点什么。

总结主要是干什么？一个词概括：定位。看看我们在哪里。为什么要定位？因为要知道我们和目标的差距在哪里，好做出调整。

所以，你看出问题在哪了。如果没有目标，那其实没必要做总结。反过来，如果有目标，但是总结的时候不做定位，不找差距，那总结也没什么意义。

我们公司不是一个爱做总结的公司，至少我入职18年了，基本没参加过几次总结会。所以，会出现一个现象：目标很好为什么无法落地？

二

SellingPilot ，在进入Q4后，终于推进方式算进入了一个正轨。团队进行了精简和重组，业务和研发对齐了目标，从售前、研发、售后都有一个明确的分工。所以，产品的推进也开始有了起色。

要想做好一件事情，首先得用正确的方法，然后脚踏实地一步一步走下去，顺便要和时间做朋友。

当然，2026年这个产品的最主要的目标还是商业化，产生收益，2026年就是这个产品的第三个年头了，如果还不能产生收益，怕只能止损了。

三

其他地方呢，依然还是乱。

俄乌还在继续，中东也没见平静的迹象。全球经济依然在下行，通胀依然是个问题。

佛说我们身处末法时代。熵增理论也告诉我们混乱是世界的终极状态。

所以，习惯就好。乱其实也有乱的好处，机会会增多，但是激烈的变化会让长期的机会减少，基业长青的公司可能未来就不会存在了。

四

AI依然是今年的热门话题。不过我的看法还是依旧：AI不会改变目前的任何一种商业模式。依据在这篇文章里总结过。

AI也是今年老罗跨年演讲的主题，整体来看方向是对的，当然，广告的植入确实也是越来越多。

其中他提到：AI不仅能够提升效率，还能创造新的需求：泛健康、泛体验、泛学习、泛游戏。

这一点我觉得略显牵强，这些需求本质上来说，是信息时代创造的，AI只是能够让需求满足的体验更好，但是并没有创造新的需求。

五

今年的阅读比较泛，中医基本没看了，因为看来看去都是纸上谈兵，我自己身上能治的毛病基本都治了，其他人也不愿意做我的实验目标，所以暂时停摆。

佛学的研究也暂时也告一段落，产出了一篇心得报告：佛到底说了什么。

所以，今年的阅读突然没了什么主线，索性就看了一些散文，感觉还行，没什么压力，有空了就随手翻一下，算是给大脑转换一下思路。

六

2026已经开始，很多事情会在2026有一个结果。包括SellingPilot，也包括公司组织结构的变革。

今天看到一句话，算是最后的鸡血，与君共勉：非凡结果需要非凡付出。如果你在工作中感到舒适，那你肯定做错了。